2015年4月21日集團(tuán)委派郭麗、陳飛兩名同志參加了由遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的遼寧省建筑企業(yè)應(yīng)對“新常態(tài)”“營改增”專題講座學(xué)習(xí)，主講人是江蘇省建筑市場管理協(xié)會(huì)汪士和會(huì)長，主要內(nèi)容如下：
1、國家增長的現(xiàn)狀：
如果國家不能保持一定的經(jīng)濟(jì)增長速度，將會(huì)造成社會(huì)就業(yè)壓力問題，解決這個(gè)問題上，國家有“三匹馬”經(jīng)濟(jì)工具：
（1）出口：發(fā)揮出口對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用；
（2）消費(fèi)：發(fā)揮消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用；
（3）投資：發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵作用。
2、2015年建筑業(yè)的走勢：
�。�1）怎樣看待目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀
目前建筑的現(xiàn)狀是企業(yè)管理比較混亂，核算比較不規(guī)范，并舉例南通二建、四建的比較好的企業(yè)。
（2）建筑業(yè)利潤率過低的現(xiàn)狀：
建筑業(yè)利潤率過低直接會(huì)導(dǎo)致建筑業(yè)的工程質(zhì)量。所以建議國家招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)以“一切從質(zhì)量出發(fā)”來招標(biāo)，而不是以“價(jià)格最低” 來定標(biāo)，價(jià)格應(yīng)該服從質(zhì)量。
（3）建筑業(yè)行業(yè)利潤率為6%~15%
建筑業(yè)為13%的綜合稅負(fù)率來看，建筑業(yè)屬于微利行業(yè)。營改增后，建筑業(yè)的銷項(xiàng)稅為11%，如果企業(yè)不能取得足額的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，稅負(fù)會(huì)更高。
3、我們建筑業(yè)的擔(dān)保體系：
國內(nèi)是履約擔(dān)保，國外是履約擔(dān)保與支付擔(dān)保，對工程款的支付造成“拖延”等影響。
4、我國應(yīng)把竣工決算作為竣工驗(yàn)收的前提條件。
5、建筑業(yè)的現(xiàn)代化問題：
建筑業(yè)的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、信息化，應(yīng)該得到政府的資金扶持，可以側(cè)面的解決建筑業(yè)重復(fù)征稅的負(fù)擔(dān)。
6、誠信保證金、質(zhì)量保證金帶來的問題：
誠信保證金使企業(yè)面臨接納工程壓力，誠信保證金應(yīng)解決。質(zhì)量保證金中定為5%，給建筑業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)，而且很多工程項(xiàng)目遲遲不做項(xiàng)目審計(jì)，造成5%的質(zhì)保金拖延支付。
7、企業(yè)在面臨新常態(tài)及營改增中急需改革。
我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀中，諸多建筑業(yè)是家族式企業(yè)，家族式企業(yè)面臨著企業(yè)的長期發(fā)展問題，發(fā)展面臨困境。
8、股權(quán)的“人走股走”的模式。
股權(quán)的“人走股走”的模式來解決企業(yè)發(fā)展問題。
9、企業(yè)文化問題：
多數(shù)民企沒有企業(yè)文化，阻礙著家族式企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并列舉南通建筑公司的發(fā)展模式。
10、營改增對企業(yè)的影響：
（1）營改增將促使企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的、更細(xì)致的核算工作，否則稅負(fù)會(huì)增大。
�。�2）目前營改增中，企業(yè)稅負(fù)增大的原因中，進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣：
a、甲供材的進(jìn)項(xiàng)稅沒有辦法抵扣
b、人工費(fèi)沒有辦法抵扣；
c、商品混凝土沒有辦法高稅額抵扣、進(jìn)項(xiàng)稅只有6%。；
d、折舊的問題，沒有辦法抵扣；
e、拿不到的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的情況；
f、銀行費(fèi)用：如利息費(fèi)用，手續(xù)費(fèi)，沒有辦法抵扣。
�。�3）營改增中應(yīng)加強(qiáng)建筑業(yè)管理方式：
a、招標(biāo)時(shí)，合同中應(yīng)說明必須有規(guī)范的增值稅專用發(fā)票，不論分包合同和總合同，否則企業(yè)會(huì)多交大額的稅金。
b、只有提供增值稅發(fā)票后才能撥付工程款；
c、加強(qiáng)企業(yè)自身管理，不能再以以前的粗放模式；
e、工程核算的前期及以后、要做針對性的準(zhǔn)備工作，要細(xì)化工作。
11、加快建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度、深度：
（1）深化企業(yè)改革，應(yīng)對政策調(diào)整，并列舉南通二建四建公司。
�。�2）股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，人在股在，來解決占股問題；
�。�3）企業(yè)應(yīng)加快人才聚結(jié)，而不是留不住人才；
�。�4）建筑企業(yè)只有提前做好準(zhǔn)備，抓機(jī)遇，才能取得長期發(fā)展。
地點(diǎn)：沈陽遼寧大廈，會(huì)期半天 |
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